人才戰(zhàn)略
【建設(shè)“一展才干、成就夢(mèng)想、連心奉獻(xiàn)”】
舞臺(tái)：打造一流的企業(yè)平臺(tái)，通過優(yōu)秀的軟硬件環(huán)境及合理的資源配置，為員工提供盡展才華、發(fā)揮價(jià)值的事業(yè)舞臺(tái)。
學(xué)校：注重對(duì)員工的培養(yǎng)，運(yùn)用教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、績(jī)效輔導(dǎo)等綜合方式，提升員工能力、挖掘員工潛能，成為員工知識(shí)、
能力與素養(yǎng)攀升的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。
競(jìng)技場(chǎng)：鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，倡導(dǎo)互助協(xié)作，為員工活力與能量的雙重激發(fā)提供火熱、高水平的競(jìng)合氛圍。
準(zhǔn)則：我們幫助心有理想并志在通過不懈奮斗追逐夢(mèng)想的員工，使公司成為他們夢(mèng)想的訴求地和實(shí)現(xiàn)所。
職業(yè)夢(mèng)：為員工提供清晰且有吸引力的崗位體系，尊重員工的職業(yè)選擇權(quán)，幫助員工選擇適合自身的發(fā)展通道。
事業(yè)夢(mèng)：以公司理想激發(fā)員工事業(yè)夢(mèng)想，將員工培養(yǎng)成業(yè)界專家與科技帶頭人。
心手相連：營(yíng)造員工與員工、與公司“心連心”的氛圍，志同道合，共鑄偉業(yè)。
奉獻(xiàn)事業(yè)：打造共同的事業(yè)清華，用對(duì)冷熱行業(yè)的事業(yè)充滿激情地創(chuàng)造佳績(jī)。
奉獻(xiàn)社會(huì)：努力營(yíng)造“奉獻(xiàn)社會(huì)”的責(zé)任意識(shí)，用對(duì)社會(huì)的關(guān)愛升華自身價(jià)值。
【重、輕、棄】
我們重用“思想上想作為、行動(dòng)上敢作為，成果上有作為”的員工,并努力打造“公平競(jìng)爭(zhēng)、能上能下”的平臺(tái)，
讓能者擔(dān)擔(dān)子、平者讓擔(dān)子。
目前，單憑“拼搏”已不能滿足公司業(yè)務(wù)拓展與系統(tǒng)集成戰(zhàn)略的要求，我們更關(guān)注“有思考的作為、講方法的作為、
有謀略的作為”，青睞勤于思考、善于將思考轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的人并委以重任，用“智慧”提升工作的價(jià)值。
我們要求按照制度規(guī)范行事，但反對(duì)單純僅憑經(jīng)驗(yàn)、墨守成規(guī)的現(xiàn)象，不能與時(shí)俱進(jìn)、不善創(chuàng)新之人將難挑重?fù)?dān)。
我們需要英雄，但更講求將個(gè)人能力充分融入集體，通過員工之間、團(tuán) 隊(duì)之間、公司與合作伙伴之間的充分協(xié)作，
實(shí)現(xiàn)能力的極大提升與業(yè)績(jī)的快速發(fā)展。對(duì)不善協(xié)作、將個(gè)人能力凌駕于集體之上的員工不予重任。
責(zé)任是做人、做事、做企業(yè)的根本。我們選擇的人才，首先應(yīng)將責(zé)任充分融入思想、能力和實(shí)際工作中。對(duì)怠慢工作、
冷漠待人的員工不予錄用。
員工認(rèn)真待事業(yè)，并基于自身崗位追求工作的完善與事業(yè)的進(jìn)步，是公司發(fā)展的根本。公司不需要、也不接受對(duì)自己
沒有要求、對(duì)工作沒有追求、“做一天和尚撞一天鐘”的員工。
【同創(chuàng)造、共分享】
我們追求員工與公司共同成長(zhǎng)，員工為公司創(chuàng)造價(jià)值,共同分享公司成長(zhǎng)紅利
用持續(xù)不斷的價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)分享發(fā)展的喜悅。
員工現(xiàn)在的獲得，是過去價(jià)值積累的結(jié)果。
員工在訴求收獲之前，應(yīng)先想想自己付出了多少。
【擁護(hù)文化、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、多渠道晉升】
文化做指標(biāo):只有志同道合者才能一起創(chuàng)造事業(yè)輝煌，對(duì)公司文化的熟悉程度和擁護(hù)程度是我們選拔人才的定性指標(biāo)。
管理者責(zé)任:管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工認(rèn)同公司文化，并以公司文化為綱，積極構(gòu)建亞文化的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)文化氛圍是考核管理者晉升的重要指。
業(yè)績(jī)做指標(biāo):我們不斷努力，運(yùn)用科學(xué)、準(zhǔn)確、公平的評(píng)價(jià)體系衡量員工業(yè)績(jī)，并用業(yè)績(jī)作為衡量個(gè)人能力及合作效果的定量指標(biāo)。
管理者責(zé)任:管理者也擔(dān)負(fù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工業(yè)績(jī)提升的責(zé)任，后備干部的培養(yǎng)情況也是考核管理者是否勝任的主要指標(biāo)。
渠道建設(shè):不斷推進(jìn)多晉升通道建設(shè)，明確崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工合理設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得員工向清晰而有吸引力的職業(yè)前景努力。
渠道選擇:“公司需求+員工意愿”相結(jié)合，使員工理性選擇通道并穩(wěn)步發(fā)展。
受限處理:當(dāng)優(yōu)秀員工晉升機(jī)會(huì)受限時(shí)，采用橫向擴(kuò)大工作范圍，縱向擴(kuò)大工作權(quán)限的方式提升員工積極性。
【傳承·實(shí)踐·學(xué)習(xí)創(chuàng)造價(jià)值】
先傳承后引進(jìn):尊重前輩，以煙臺(tái)荏原企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、工作品質(zhì)等為內(nèi)核，通過引進(jìn)外部知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，豐富知識(shí)，提升能力。
先傳承后創(chuàng)新:我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，但反對(duì)置公司知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)于不顧的標(biāo)新立異。
注重總結(jié)與積累:注重文化、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的積累和管理，積極培養(yǎng)能起到傳幫帶的“導(dǎo)師”，樹立傳遞星火的標(biāo)桿。
以工作為中心學(xué)習(xí):以業(yè)務(wù)需求為中心，以自身不足為關(guān)注點(diǎn)，強(qiáng)化“T”型結(jié)構(gòu)，提升一專多能的綜合型能力。
以實(shí)踐為中心成長(zhǎng):在干中學(xué)，在學(xué)中干，注重所學(xué)向工作成績(jī)的轉(zhuǎn)化，用實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)識(shí)。
以實(shí)效為中心培訓(xùn):從員工實(shí)際工作需求出發(fā)，引入“接地氣”的培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果向員工績(jī)效和個(gè)人能力提升的轉(zhuǎn)化。
提升員工價(jià)值:重視自身培養(yǎng)、學(xué)習(xí)的同時(shí)，在工作中創(chuàng)造更高的崗位價(jià)值。
實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞:在個(gè)人價(jià)值提升的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的提高，進(jìn)而為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
保障價(jià)值持續(xù):持續(xù)學(xué)習(xí)，保持自身能力與公司發(fā)展同步提高，做價(jià)值常青樹。